普洱茶又出现了波折。

全国普洱茶茶市集体跳水，市场处于胶着状态。

买家不敢买，卖家卖不出。

大厂的经销商成了热锅上的蚂蚁，他们手上囤积的大量产品不再奇货可居，成了烫手的山芋。

中小厂家的产品销售也处于低迷状态，销量走低。

大家都在观望，看着大厂，看他们的表现，看他们的应对。看他们能否站在行业发展的角度考虑，看他们是否有重振市场的能力。更重要的，是看他们有没有这份责任感。

从来没有一个产业象普洱茶这么脆弱，抗风险打击能力这么差。就因为几个大厂出现了问题，竟然就危及整个行业。对于其他市场成熟的行业来说，出现问题，受损的无非是个别企业，“光明”出了问题，“蒙牛”、“伊利”照样毫发无损，屹立不倒。

“普洱茶总是这样，走一步退半步”，勐海大叶茶厂的总经理黎琳对此很是无奈，“大厂要负起相应的责任，不能因为个人的利益而忽视整个行业的良性发展”。

一个不是秘密的秘密是，由于大厂的纵容，经销商的联合炒作，导致了普洱茶市场的虚火、价格的虚高，以致消费者怨声载道。当厂家意识到这个问题，要拿大经销商开刀，杀鸡给猴看时，坐大了的大经销却联合了所有的“鸡”和“猴”，抵制生产厂家。

勐海县茶叶商会秘书长胡颐臣长期奔走在企业生产的一线和市场之间，对此，他有很多自己的见解和观点。

“首先，大厂要对经销商实施有效的管理和控制，在价格和供货量上要控制，不能光让经销商去赚钱，而忽视了消费者和市场的承受能力。不能过多的让他们垄断货源，经销商垄断的越多，越容易扰乱市场，厂家也反而受制，影响自己的品牌形象。”

“其次，希望由政府牵头，鼓励云南烟叶、矿产、药业、水电等一些支柱性的，有长远规划、长远打算的大企业、龙头企业适当的来参与普洱茶，组建几家普洱茶大集团公司，利用他们成功的市场运作和管理模式，重点打造几个能占领国际市场，象‘立顿’一样成功的国际品牌。其他中小厂家围绕大企业来做加工，形成合理的产业布局”。

诚然，普洱茶如火如荼一样的发展势头，吸引了大量的热钱和风险投资，但是，我们看到，有多少介入者是真正从产业长远发展的角度来做茶的？抱着投机倒把，捞一把就走的心态做茶的人不是个案。而厂家在进入时的心态，就决定了他对经销商的纵容在所难免。经销商要的也就是这个结果。

有限的资源和无限的欲望之间，永远隔着一条添不满的鸿沟。所以，今年，普洱茶原料成了许多生产厂家无法承受之重。

曾几何时，普洱茶只是边销茶，是边疆人民、藏区人民小家小户的开门七件事之一，是人人喝得起的“柴门饮”。而今天，不仅是边疆人民、藏区人民喝不起了普洱茶，连身居发达城市的人们也发出了感叹，“这普洱茶是越来越喝不起了”。普洱茶难道真的成了“朱门饮”？